Clarifier les arbitrages structurants.
Repenser les modèles économiques.
Intégrer l’IA et la donnée dès la définition du cap.
Toutes les entreprises n’ont pas besoin d’un conseil en stratégie en permanence. Nos missions sont concentrées sur des moments charnières où une décision structurante engage l’organisation pour plusieurs années.
Vous traversez une phase de croissance, de pivot ou de structuration. Le projet d’entreprise existe dans les têtes des dirigeants mais n’est pas écrit, partagé, ni opérationnalisé. Nous le mettons en mots et en chantiers.
Évolution du modèle économique, intégration d’une acquisition, refonte de la chaîne de valeur, montée en gamme. La direction sait qu’il faut bouger ; reste à définir comment, dans quel ordre, et avec quels arbitrages.
L’intelligence artificielle est devenue un sujet de comité de direction. Sa place dans votre modèle, vos processus et votre proposition de valeur ne peut plus être traitée comme un sujet périphérique.
Nos missions de stratégie d’entreprise reposent sur une conviction : la meilleure stratégie est celle que les dirigeants peuvent défendre devant leurs équipes parce qu’ils l’ont construite. Notre rôle est de structurer la pensée, apporter le cadre, challenger les hypothèses et instruire les arbitrages, pas de produire un document que personne ne s’approprie.
Cette posture nous distingue des cabinets qui livrent une recommandation clé en main. Nous co-construisons, nous transmettons, et nous restons disponibles pour la mise en œuvre quand c’est utile.
Analyse du marché, du portefeuille, de la chaîne de valeur, de la concurrence et des ruptures à anticiper (IA en tête).
Formalisation du projet d’entreprise à 3-5 ans : ambition, positionnement, valeurs opérationnelles.
Clarification ou refonte du modèle, identification des relais de croissance, arbitrages sur les marchés à investir ou abandonner.
Découpage en chantiers prioritaires, séquençage, allocations de moyens, indicateurs de pilotage.
Gouvernance du changement, embarquement des équipes, jalons et points de bascule.
Où l’IA peut accélérer ou réinventer votre modèle, dans quel ordre, avec quels prérequis data.
La durée totale d’une mission de stratégie d’entreprise se situe en général entre 3 et 6 mois, selon la profondeur du périmètre et le niveau d’embarquement souhaité.
Une à deux sessions avec la direction pour comprendre le contexte réel, les enjeux non-dits, les attendus. Nous formalisons un brief partagé.
1-2 semaines
Entretiens internes (CODIR, équipes), analyse data, benchmark concurrentiel, lecture des ruptures sectorielles.
4-6 semaines
Ateliers stratégiques en CODIR, implication des managers et des collaborateurs, scénarios chiffrés, arbitrages instruits, plan d’action séquencé.
4-8 semaines
Transmission aux équipes, gestion du changement, mise en place de la gouvernance et des tableaux de bord, points d’avancement réguliers.
2-4 semaines
Trois moments structurants : un projet d’entreprise à formaliser, une transformation à conduire, ou une décision majeure liée à l’IA et à la donnée. Plus largement, dès qu’un arbitrage engage l’organisation pour plus de 18 mois et qu’une vision externe peut sécuriser ou accélérer la décision.
Nous co-construisons la stratégie avec votre direction au lieu de produire une recommandation clé en main. Nous combinons la rigueur stratégique avec la connaissance opérationnelle des leviers digitaux et IA, ce qui rend les arbitrages plus exécutables et la transmission aux équipes plus naturelle.
L’IA est traitée comme une dimension transverse de la stratégie, pas comme un chantier séparé. Nous identifions, à chaque étape de votre chaîne de valeur, les zones où elle crée un avantage compétitif mesurable, et nous instruisons les arbitrages de priorisation, de compétences et de pilotage.
En général entre 3 et 6 mois, selon la profondeur du périmètre. Une mission de cadrage stratégique peut être réalisée en 4-6 semaines pour des contextes plus circonscrits. La transmission aux équipes ajoute 2-4 semaines en fin de mission.
Les deux, selon vos besoins. Nous sommes basés à Lyon et intervenons en présentiel en Auvergne-Rhône-Alpes et en Suisse romande. Pour les missions à distance, nous structurons des rituels de gouvernance qui maintiennent l’engagement des équipes.
Nous accompagnons des entreprises B2B et B2C dans une grande variété de secteurs : industrie, services, distribution, tech, secteur public. Notre méthode est sectorielle-agnostique ; ce qui compte, c’est la rigueur du diagnostic et la qualité de l’embarquement.
Un cadrage de 30 minutes pour comprendre votre contexte, identifier les premiers leviers et voir si nous sommes faits pour travailler ensemble. Sans engagement.