Plan de communication, marque employeur, identité visuelle.
Rendre votre marque cohérente sur tous les points de contact, internes comme externes.
S’appuyer sur votre ADN pour valoriser votre marque, notamment dans sa digitalisation.
La communication d’entreprise n’est pas un emballage. C’est ce qui rend lisible votre stratégie, attractive votre marque employeur et reconnaissable votre identité, pour vos clients, vos collaborateurs et vos partenaires. Trois contextes appellent une mise à plat structurée.
Vous communiquez par à-coups, en réaction à l’actualité, sans cadre éditorial partagé. Nous structurons un plan de communication aligné sur votre stratégie d’entreprise, avec des messages priorisés, des prises de parole calendées et des indicateurs de mesure.
Tension de recrutement, turnover en hausse, manque de différenciation sur le marché des talents. Nous travaillons votre proposition de valeur employeur (EVP), la cohérence interne/externe et les leviers d’activation auprès des candidats et des collaborateurs.
Logo daté, charte graphique fragmentée, supports incohérents selon les filiales ou les BU. Nous menons une refonte ou une harmonisation, avec un cadre déclinable et des règles d’usage simples pour vos équipes et vos prestataires.
La meilleure créativité ne sauve pas une marque incohérente. Notre méthode part toujours de la stratégie et de l’expérience réelle de votre marque par vos parties prenantes, clients, collaborateurs, candidats, partenaires. Nous identifions les ruptures de cohérence (entre la promesse et l’expérience, entre l’interne et l’externe, entre les supports), puis nous construisons un cadre qui rend la marque pilotable.
Nous travaillons en duo avec votre direction de la communication ou directement avec la direction générale quand cette fonction n’est pas structurée. Nos livrables sont conçus pour être pris en main par vos équipes, pas pour vous rendre dépendants d’un prestataire.
Analyse de la perception, des prises de parole, des supports, des points de contact. Identification des ruptures de cohérence.
Messages structurants, calendrier de prise de parole, gouvernance éditoriale, indicateurs de mesure.
Formalisation de l’EVP, plan d’activation interne et externe, points de contact candidat/collaborateur.
Refonte ou harmonisation, charte déclinable, règles d’usage, kit de production pour les équipes.
Formalisation de l’histoire et des messages clés, story-proving, déclinaison par audience et par canal.
rituels, indicateurs, animation des équipes, modèle d’arbitrage des prises de parole.
La durée totale d’une mission de stratégie de communication se situe en général entre 2 et 4 mois, selon le périmètre. Une refonte d’identité visuelle complète peut s’étaler sur 4-6 mois en intégrant la production des supports.
Sessions avec la direction et les équipes communication. Identification des enjeux, des publics cibles, des contraintes.
1-2 semaines
Analyse des supports existants, entretiens internes (collaborateurs, dirigeants), entretiens externes (clients, candidats), benchmark concurrentiel.
3-5 semaines
Plan de communication, EVP, charte ou identité visuelle selon le périmètre. Ateliers de validation et d’arbitrage.
4-6 semaines
Déploiement des premiers livrables, formation des équipes, mise en place de la gouvernance éditoriale.
2-4 semaines
Une stratégie de communication d’entreprise est le cadre qui rend cohérentes toutes les prises de parole d’une organisation, corporate, marque employeur, communication produit, communication interne. Elle articule trois éléments : la promesse de la marque, les messages structurants par audience, et le dispositif (canaux, formats, calendrier, gouvernance). Une stratégie de communication efficace produit des indicateurs mesurables sur la notoriété, l’attractivité employeur et la perception qualitative de la marque.
La stratégie marketing définit comment conquérir et fidéliser des clients (offre, prix, distribution, acquisition). La stratégie de communication définit comment rendre lisible et attractive la marque elle-même, dans toutes ses dimensions (corporate, employeur, produit). Les deux sont complémentaires et souvent menées de manière articulée, mais elles répondent à des objectifs différents et mobilisent des indicateurs distincts.
Parce que le marché des talents devient de plus en plus concurrentiel et que les candidats arbitrent autant sur la marque que sur le poste. Une marque employeur structurée (proposition de valeur claire, cohérence entre le discours et l’expérience réelle, points de contact maîtrisés) réduit les coûts de recrutement, accélère les processus et renforce la fidélisation des collaborateurs. Elle devient un actif comparable à la marque commerciale.
En procédant par évolution maîtrisée plutôt que par rupture. Nous identifions les éléments de reconnaissance à préserver (couleur dominante, signe distinctif, structure du logo) et ceux à moderniser (typographie, mise en page, déclinaisons digitales). Une refonte réussie est invisible pour les clients fidèles et reconnaissable pour les nouvelles audiences.
En général entre 2 et 4 mois pour une mission de cadrage et de plan. Une refonte d’identité visuelle complète, incluant la production des supports, peut s’étaler sur 4-6 mois. La transmission aux équipes ajoute 2-4 semaines en fin de mission.
Les deux selon le périmètre. Pour les missions stratégiques (plan, EVP, gouvernance), nous travaillons en propre. Pour les productions créatives lourdes (identité visuelle, vidéos, motion design), nous mobilisons notre pôle Agence ou des partenaires sélectionnés selon votre cahier des charges. Notre indépendance vis-à-vis des prestataires garantit que la recommandation reste alignée sur votre intérêt.
Un cadrage de 30 minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux de cohérence ou d’attractivité, et identifier les premiers leviers. Sans engagement.