Prendre la barre opérationnelle de votre marketing pendant 3 à 12 mois.
Profils seniors, livrables structurés, transmission organisée.
Interim management, management de transition et operating partner externalisé.
Le management de transition n’est pas un mode dégradé du recrutement. C’est un format spécifique, adapté à des moments où vous avez besoin d’un opérationnel senior expérimenté pendant une durée limitée, avec une livraison cadrée et une transmission organisée. Trois contextes types.
CMO, CDO, directeur communication ou directeur digital qui quitte son poste, qu’il faut remplacer le temps d’un recrutement. Nous prenons la fonction en quelques jours, sans rampe d’apprentissage, avec une fluidité immédiate sur les sujets en cours.
Refonte du modèle marketing, intégration post-acquisition, lancement d’une nouvelle BU, déploiement omnicanal, intégration IA dans le marketing. Un profil senior dédié temps plein pendant la durée du chantier, sans alourdir durablement votre masse salariale.
Vous passez un seuil (levée de fonds, international, nouveaux marchés, croissance externe) qui appelle un niveau d’expertise marketing que vous n’avez pas encore en interne. Operating partner ou directeur externalisé en temps partagé pendant 6 à 18 mois.
Nos missions de transition sont assurées par des profils seniors avec un minimum de 12 ans d’expérience opérationnelle, ayant déjà occupé des postes de direction marketing dans des entreprises comparables à la vôtre. Ce ne sont ni des consultants en mission longue, ni des freelances en montée en charge : ce sont des dirigeants marketing qui prennent une fonction.
La différence est concrète : un manager de transition prend des décisions, signe des documents, manage une équipe, défend des budgets en CODIR. Il ne livre pas un rapport en fin de mission, il livre une fonction qui tourne, une équipe qui progresse, et un successeur prêt à prendre le relais.
Embarquement en 5-10 jours ouvrés, audit éclair des dossiers en cours, prise en main de l’équipe et des sujets prioritaires.
Lecture de la performance, identification des blocages, alignement avec la direction sur les priorités du mandat.
Feuille de route opérationnelle, livrables datés, indicateurs de pilotage. Validation en CODIR.
Management de l’équipe, arbitrages budgétaires, relations fournisseurs, présence en CODIR, défense des projets.
Recrutement ou montée en compétence du successeur, structuration des process pérennes, documentation des décisions structurantes.
Quand le mandat le permet, mise en place des fondations IA et data driven dans le marketing pendant la mission (avantage Station Next).
Nos missions de management de transition s’organisent autour d’un cadre éprouvé : les 100 premiers jours. Cette période condense les bascules les plus importantes de la mission, et structure le reste du mandat.
La durée totale d’une mission se situe en général entre 3 et 12 mois. Les missions courtes (3-6 mois) couvrent une vacance de poste ou un chantier ciblé. Les missions longues (9-12 mois) couvrent une transformation ou une croissance structurante.
Embarquement opérationnel, prise en main de l’équipe, audit éclair des dossiers en cours, premier point d’alignement avec la DG.
10 jours ouvrés
Restitution de l’analyse de la performance et des blocages, validation des priorités du mandat avec le CODIR.
1 mois
Feuille de route opérationnelle datée, indicateurs de pilotage déployés, premiers résultats sur les chantiers prioritaires.
100 jours
Identification ou intégration du successeur, transmission organisée, documentation des process structurants.
30 jours avant la fin
Les deux termes désignent la même réalité : un dirigeant senior qui prend une fonction opérationnelle pour une durée limitée. « Management de transition » est l’expression française la plus courante en B2B haut de gamme ; « interim management » est l’équivalent anglo-saxon. La différence se situe plutôt dans le positionnement des cabinets : management de transition implique généralement des profils plus seniors et des missions de transformation structurantes.
Le management de transition consiste à prendre la fonction de direction marketing à temps plein, en remplacement d’un titulaire absent ou pour conduire une transformation lourde. L’operating partner externalisé intervient à temps partagé (1 à 2 jours par semaine) pour accompagner une équipe en place, mentorer son dirigeant, structurer les arbitrages stratégiques et débloquer les chantiers prioritaires sans prendre la fonction. Le manager de transition est le CMO ; l’operating partner augmente le CMO en place. Les deux formats peuvent s’enchaîner sur une même mission.
Tous nos managers de transition ont au moins 12 ans d’expérience opérationnelle et ont déjà occupé un poste de direction marketing (CMO, directeur marketing, directeur digital) dans des entreprises comparables à la vôtre. Nous ne plaçons pas de consultants en mission longue ni de freelances en montée en charge, uniquement des dirigeants marketing.
En général entre 3 et 12 mois. Les missions courtes (3-6 mois) couvrent une vacance de poste ou un chantier ciblé. Les missions longues (9-12 mois) couvrent une transformation, une intégration post-acquisition ou une phase de croissance structurante. Au-delà de 12 mois, nous recommandons un recrutement pérenne.
Le management de transition est facturé en forfait mensuel (full-time) ou en taux journalier (temps partagé), selon le format de la mission. La fourchette dépend du périmètre, de la séniorité requise et de la durée. Nous chiffrons systématiquement après un cadrage de 30-60 minutes, sans engagement.
Nous ne sommes pas un cabinet de recrutement, mais nous accompagnons activement la sélection et l’intégration du successeur, définition du profil, participation aux entretiens, transmission organisée pendant les 30 derniers jours de la mission. Nous travaillons régulièrement avec des cabinets de recrutement spécialisés que nous pouvons recommander.
Une mission de management de transition implique en principe une présence physique régulière, minimum 2-3 jours par semaine sur site pour les fonctions de direction. Nous adaptons selon votre culture d’entreprise et votre dispersion géographique. Nos managers sont basés à Lyon et interviennent en Auvergne-Rhône-Alpes, en Île-de-France et en Suisse romande.
Un cadrage de 30 minutes pour comprendre votre contexte, le périmètre de la mission et le profil recherché. Nous revenons sous 5 jours avec une proposition argumentée. Sans engagement.